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小常同志的管理才能常浩南一行人本来就没什么行李，因此离开江重之后，连招待所都没回就直接去了机场，并在当天晚上重新回到了京城。小常同志的管理才能这对于后者的技术、组织、管理能力都有很高的要求。“如果能对江重进行一次彻底的改造，那么我想还是有可能的。”常浩南把手中喝了一半的杯子放在茶几上，定了定神之后，开始讲述自己这几天想到的内容：“在组织和技术层面，我们的军工战线上，还是有不少能够奉行‘三老四严’革命精神的同志，完全可以调集一部分懂技术的过去担任骨干，尽快清除掉原来厂管理层的不良影响，还有就是对工人进行甄别，留下有真才实学的，把只是混日子的，或者阳奉阴违自以为是的老油子给清理出去。”“在管理层面上，其实那个林副厂长还是有些能耐的，他制订的几套管理办法都很先进，如果真能推广起来，应该会很快见效，只是这个人心术不正，把自己的能力用在歪门邪道上去了，所以我们只要在严格执行原有规章的基础上，稍加变动就行。”“其中最紧迫的几项，我已经以附录的形式列在报告末尾了，如果需要的话，后面我也可以写个更详细的出来。”听到他这么说，丁高恒当即再次拿起了那份报告，直接翻到最后。常浩南也顺势继续道：“这里面最核心的，首先是绩效考核的具体化和标准化，江重过去虽然也有跟绩效有关的规定，但是我专门看了一下，里面的内容很不具体。执行起来完全是由上级主管一个人说了算，这种情况下，跟上面搞好关系比踏踏实实干活有用得多，产生的反而是副作用，我们不能这么搞，要量化指标，交叉考核，最后还要加上核验过程，考核过程和结果全部存档备案，真正把绩效这个王牌用起来。”“完）